“第二点，团队运营。”

林寒又写下了这几个字。

“我刚才说过，对手不是死人，不会看着你们拿阵容运营把他运营到死。”

“所以，就需要团队运营的配合，在阵容运营的基础上，进一步制定出最优的行动路线。”

“例如这一局。”说着，林寒又调出了一个视频。

视频内容，是狼队，也就是当初的qghappy准备上高地的画面。

“大家都知道，狼队在当初有个联盟独一档的上高方式——阶梯式上高。”

“也就是将三路兵线，运营成上路兵线先到，中路兵线次之，下路兵线最后。”

“然后五个人抱团，先攻上路，将人全部吸引过来，然后转攻中路，再转下路。”

“一步步利用对面守两线，防守薄弱的时间差，达到自己想要的目的。”

看着这个视频，以及林寒的详细讲解，队员们都下意识的点了点头。

确实，当初狼队的阶梯式上高，可是让不少人都惊艳到了。

因为，这个上高方式，基本很难防守。

最多最多两轮下来，必能拿下对方一座高地。

但这种上高方式，说着简单，做起来却很困难。

三路兵线成阶梯式到达对面高地，必须卡好其中的时间。

相差太多，对面守完上路，完全可以马上转到中路，再转下路。

而相差太少，对面如果有守线的大法师，提前就会把中路兵线给清掉。

“再比如，WB的这一波上高。”

再队员们消化的差不过后，林寒又调出了一个视频。

“这里，WB用的是最常用，也最实用的卡三线上高地。”

“顾名思义，就是让三路兵线同一时间到达对面高地塔，然后攻中骗技能。”

“达到目的后，立马转边进攻边路高地。”

“这个，同样是运用了时间差，降低对面的防守力度。”

“不过这里，我主要讲的并不是WB，而是他们的对手，DYG。”

说着，林寒将视频进度拉到了后面。

此时的WB，已经通过第一波卡三线，拿下了DYG的上路高地，全员后撤准备转攻下路高地。

“看这里，WB想要再做一波三线，马超已经提前往下路远端线去了。”

“其余几人，则负责拦截中上两路兵线。”

“但就是这一波，DYG找到了机会。”

“WB正面四个人截线太深，DYG直接先手开团，想要打掉点，断掉对面的节奏。”

“马超见状，只能暂时放弃去做下路远端线，转身支援。”

“第一时间WB正面因为少人，也只能暂时先往后拉扯。”

“这一波，如果不是他们的优势足够大，DYG说不定真有机会。”

“不过，DYG的目的也已经达到了。”

林寒再次按下了播放按钮。

在看到马超回援后，DYG众人果断选择了后撤。

支援过来的马超，并没有进场机会。

同时，下路远端线他也没有做成。

第二波三线上高，失败了。

DYG为自己又争取来了一波发育时间。

暂时放下手写笔，林寒安静的等待队员们消化这些东西。

怔怔的看着视频内容，队员们有些入神。

因为这些，就是他们想拥有的运营能力。

同时，这也是比赛场真正的魅力所在。

所谓的失误，在路人局中或许只是操作失误，惩戒失误。

但在赛场上，每一个细节，都可能成为被对面抓住的失误点。

就比如WB，做线攻下高，并没有什么问题。

可只是简简单单的走位靠前，截线过深，就立马被DYG抓住了机会。

这种画面，在B组、A组或许还比较少。

但在S组，却是比比皆是。

用解说瓶子的话总结，S组队伍，少且致命。

一波小的失误，就可能是整个局势的逆转。

“继续。”几分钟的消化时间结束，林寒再次开口。

“这三波，其实就是这三支队伍的团队运营。”

“狼队这里，利用阵容运营积攒下来的优势，先通过团队运营，将对方全部压回高地。”

“然后继续团队运营，分散做线，达到阶梯型上高的目的。”

“WB这里，同样如此。”

“而DYG这里，代表的则是运营碰撞，抓住对面的节奏点，第一时间做出最有利于自己队伍的行动路线。”

说完，林寒再次转过身来，依旧满是严肃。

第三阶段的训练，是队伍能否彻底蜕变，以全新的姿态重登KPL赛场的关键。

所以一点都马虎不得。

“团队运营的关键点，就在于对场上局势的判断，对视野，对自己阵容节奏点的把控。”

“每一个信息点，都不能错过。”

“这样，我们才能清晰的洞察对面的意图，然后做出利于自己的判断。”

“打团，其实也是团队运营的一部分。”

“我们洞悉别人意图的同时，对面同样会判断出我们的节奏点，然后做出反应。”

“想要让阵容运营完美的进行下去，我们就需要把对面打回去，不让他们干扰。”

“而将对面打回去，不仅保证了我们自己的阵容运营。”

“同样，也限制住了对面的节奏。”

“所以接下来……”

林寒，又转身开始调弄大屏幕。

队员们，都安安静静的等待着。

若是说之前，他们只是认可了林寒的能力。

那么现在，他们已经认为林寒的能力有些恐怖。

简简单单两个视频，三支队伍，就把团队运营和阵容运营的结合剖析的明明白白，细致无比。

让他们的脑海中，形成了对运营概念的初步理解框架。

所以他们很期待，林寒接下来会讲到什么。

……

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