对于易中海的要求何雨柱是支持的，退休的生活还是慢慢闲下来比较好，猛的一下子闲了，有点适应不了，何雨柱不仅同意了，还给根据后世的经验，在扎钢厂给弄了一辆带篷布的三轮车，这样易中海接送小立秋时也不怕被雨淋着了。让何雨柱没想到的是，他的一个无意之举却成就了扎钢厂的一个三产，从此三轮车被不断开发出了更多的功能热销了起来。

一年以后衙门明确了私营企业的存在，小爱也正式辞职到了何雨柱的厂里做起了财务总监，小爱是会计的高手，有他在帮了何雨柱很大忙，一些以前疑惑但不知道原因所在的地方，都被小爱发现并得到了解决，让何雨柱感慨得小爱于此，夫复何求之感。

何雨柱只是后世的讲师，可能知道的很多，但应用起来就不是那么的可以了。已经习惯了现在管理模式的何雨柱，在本来认为本该如此的时候，小爱的一句成本有问题，给打蒙了。

建好不久的食品厂，一直都是何雨柱在亲自研发，自己也总感觉这段时间成本增加很多，却没有头绪，小爱通过分析财务报表发下，生产车间这段时间废品率很高，询问车间主任后并没有发现问题。但是再看出库单据和领料单据后才发现问题，厂里面有研发但并没有专门的研发实验室，所以每一次新产品的试制都是在生产车间进行，车间的生产设备都是大型化的，这就造成了每次领料都是按正式生产量领取，一旦一个被环节出问题，就是大批的废品，但这与正式生产无关，所以看生产情况不能发现问题。

这一通分析，何雨柱服了，小爱告诉他一个好的管理者是一定要懂会计的，可以不会做账，但一定要会看账，看会计报表，这样就可以足不出户而晓天下事。小爱建议找个时间给所有的管理人员上一堂课就叫“非财务人员的财务管理”，何雨柱乐了他还有一个课也可以一起上“非人力资源的人力资源管理”。空拍何雨水上课更合适一些。

随着小爱的工作持续的深入，发现的问题虽然不大，但还是会影响到企业的发展，经过和相关人的沟通也都做到了最大限度的改善。但是小爱的疑惑却越来越多，尤其是在采购这个环节上，有很多地方是对不上账的。农厂那边的产出群不给了厂里也是不够的，况且为了农场的持续发展和有效的客户维护，农场一多半的产出都是供应给了其他客户。哪多出了原材料从哪里来的呢？

而且经过和仓管沟通，发现每一批的品质都不一样，明显比自己农场的品质更高，但是采购的成本却比农场的低，这让小爱越发的疑惑了。看看材料的采购人是何雨柱，这个抑或更深了，不是采购成本越低越好吗？不是，是成本和品质保持正比才是良好的循环，如果品质高，价格低，那么当信息透明的时候，你将失去这渠道。这可是长久采购的大忌讳。难道何雨柱会不明白这些吗？在小爱看来自己的丈夫不可能反这么低级的错误。要不然这食堂的主任就白干这么多年了。

问？一定要问？为了厂子的发展，这事情不能马虎？

当小爱把这些问题抛向何雨柱的时候，何雨柱是懵逼的。他不知道干怎么回答，这些东西都是自己空间的产出，不要钱都行，只是为了掩饰，适当的受了一些，就是这个适当，把自己给暴露了，还好发现他的是自己人。

何雨柱决定不在保密了，他决定坦白。