2、专项稽查

是的，很快，韩可就听到了风声，公司专门成立了项目组，调查木瓜台这个项目。

据说，项目组的成立，是在赵总的要求下，垂直管理的。

也可以理解为，赵总为了防止公司找后账，或年底有人借题发挥，而主动自砍一刀，以“壮士断腕”的决心自证清白。他太明白被人抓住石锤之后的被动了，所以这次，要主动出击。

“敌人就在堡垒之内”，可能这是任总教会的一个至理名言，赵总一直对自己下手比较狠。

当然，为了生存或自保，或者往大了说，为了团队的稳定、公司的繁荣，以及“兄弟们的前途”，于是，需要牺牲掉那么一些掉队的兄弟，让他们主动自我淘汰，以保证队伍的健康。

这就类似于身体组织的感染，需要挖肉除毒，以求得健康。

白哥自然也明白这个道理，很快就主动请缨，要求稽查组先从市场部查起，“如果查到任何人，在木瓜台这个事情上有贪腐问题，他绝不姑息。”

当然，白哥还是幼稚了。

公司要追责，不只是贪腐问题，还有决策问题，还有费效比问题，还有一连串的流程问题、合规问题，以及所有细枝末节是否合理的问题。

这种事情，只要想查，就是“拔出萝卜带出泥”，没有人能完全脱身。

韩可面对这风声鹤唳的局面，自然也跟别人一样自危，但好在，时间线拯救了他——此前，因为主要在BJ，很多重要的汇报和决策场合，他都没有参与——甚至没有记录在与会人上，这等于侧面证明了，他没有试图左右什么决策结果，也没有机会“蒙蔽”任何领导。

而此前白哥引以为傲的快速签字，则成了一个小污点。

稽查组认定，这件事，有人试图以不透明的信息，误导上面的领导，做出快速但不全面的判断，进而影响了项目的周密性。

自然，于总和赵总，只会认为自己是被蒙蔽的人，而有动机做这件事的人，则包括白哥、辉哥，甚至还有军哥。

因为那段时间，很多品牌相关的投入，军哥都发表了直接意见。

在赵总看来，军哥可不只是个军师，还是公司品牌项目的风向标，如果他作为一个“灯塔”都不发挥作用的话，那赵总要他何用。

半个多月的稽查，暂时没有给出结论。

但是风声很快传出来，白哥也要去海外了。

而且不是像之前公司承诺的那样，全权管理全球营销，而是分到了东北欧，掌管一个区域的营销和零售。

也就是明升暗降。从职级、权限和人数上，都是提升，但从中国区这个香饽饽，一下子发配到新拓展的东北欧，纵使管着一堆人，明眼人也看得出来，公司是把刚满一年的白哥流放了。

辉哥也不好过，稽查给出的初步建议案里，判定合作金额偏高，服务费仍有谈判空间——虽然购买和谈判都是采购部的义务，但因为资源引入，和历次合作方向、细节、KPI的汇报，都是辉哥在主导——项目组有理由怀疑，其中有可操作空间。

当然，结论辉哥是不认可的，但有什么办法，稽查就相当于明朝的锦衣卫，他们的意见，你有你听或不听——没有你同不同意的选项。

辉哥觉得自己被冤枉了，但又无处申辩。毕竟，白哥都被发配边疆了，他属于白哥下面两层的人，上面可不会为了他开什么破例，或给什么宽大。

辉哥被稽查问到崩溃，从木瓜台的项目，直查到他入职以来的所有经手项目，包括跨界营销和媒介的全员，都被逐个叫过去做了谈话。

没过多久，他受不了这种“职场霸凌”，主动选择了离职。

大家都觉得可惜，但又无能为力。

毕竟，连CMO都可以分分钟换掉的公司，又怎么会在乎一个部门主管呢。

还不是分分钟就能合并，或者拆分到别的模块。

在韩可准备出海，二次创业的过程中，跨界营销已经被拆的七零八落。媒介独立成了一个部门，预算归赵总直管；跨界营销并入品牌部，归军哥管理；工作坊则归入PR，涛子哥一跃成为“准CMO”，而产品营销则话语权抖升，在赵总兼管市场部时几乎是产品项目在牵头。

论坛逐渐边缘化，波哥心灰意冷，申请去四川拓商，离开深圳这个是非之地；小林哥则继续置身事外，并没有受到太大影响。

公司还在滚滚向前，但是领导却如过江之鲫，一会一头，一会一头。