第390章聚美2010财年盘点

聚美2010年将自营商品和没有参加活动的卖家交易从促销活动交易额中剔除，用更残酷的数字看清两个平台之间的差距，而不是用整个平台的交易额，避免招人笑话。

所以数据公开后，很多人表示奇怪，和6·18好像有很大的差距，实际上是现在的数据更加真实。聚美没有在促销上投入太多精力，毕竟当前最重要的事情是增强企业的核心竞争力。

淘寳是c2c平台，重要的是流量，让更多的消费者知道淘寳，并且到淘寳消费；聚美是b2c平台，需要自己采购、运输，卖货，配送，除了生产，几乎整个商品零售流程聚美都有参与。

这就涉及到很多事情了，最基础的就是零售基础设施建设，主要是提升仓储物流运输的效率，建设聚美中心仓，成立一家零售科技解决方案公司，为聚美物流提供数据处理，自动分拣设备等各种软硬件黑科技设备。

之所以现在做这些，是因为聚美云计算相对成熟，可以投入实际运营中，全国各地聚美物流的信息实时汇总到云端，在这个基础上以后就能建设前置仓，实现全国范围内的两日达，一线大城市当日达。

这些事情曲黎可以想到，但不知道怎么做啊，路奇这种有技术背景，懂管理有格局的大才正适合推动这些事情，再加上曲黎镇压一切牛鬼蛇神，着力于基本功修炼，不急于和淘寳争夺市场，所以才在今年的双十一购物节和淘寳扩大了差距。

曲黎临时飞到羊城，安慰几位大将受赡心灵，顺便讨论聚美当前出现的问题。

聚美虽然是全品类从服装化妆品起家，但现在的侧重点是狗东的3c家电，这里的区位优势很明显，各大国产家电品牌的总部都在粤省，很方便双方进行沟通。

大企业的条件不好谈，企业现金流紧张，聚美目前账期在两到三个月之间，嗯，没错，聚美以前要全额采购，现在大部分商品都可以有账期了。国美苏宁有一百左右，亚马逊在90左右，聚美降到90以内，争取降到60以内。

降低账期对供应商有重要的意义，那么供应链金融的意义更大，荣耀一开始就有大量实践，曲黎对此挺熟悉的，应收账款融资、保兑仓融资和融通仓融资是三种比较有代表性的模式。聚美卖家用的最多的是应收账款融资。

不管什么形式吧，都需要有银行配合，阿狸后来又网商银行，聚美没有，暂时和广发、湘江财富合作，凑合着吧，反正平台应收没有超过1000亿。

曲黎听着各种事情，逐渐有些吃力，聚美零售基础设施建设真是太复杂了，涉及金融、科技、信息各个方面之间的相互协调。许多事情路奇都很难解决，只有让曲黎出面。

“还有一件事，关于丹琳品牌……”路奇犹豫着了出来

丹琳品牌模式可以看出shein的翻版，不过价格只是略低于ZARA和优衣库，在保证质量的前提下，“单快反”模式增加了成本，销量和利润很难得到保证。

路奇的是丹琳品牌的经营模式和聚美相冲突，在狗东购物，了解过惠寻，京造，沃尔玛惠胰自有品牌的都清楚，都是些标准化产品，食品安全和质量控制相对简单，而丹琳品牌是快时尚服装品牌，是非标品，“单快反”不容易控制质量。