曲黎一边处理一些琐事，还要思考聚美的未来，让哪些人进入轮换体系，成为时光聚美以后的话事人，一边还要做好制度设计，就算不能建立一个熵减的组织，也要尽力让熵增减速。

任何组织都有生命周期，就像没有万世不易的王朝，现代化的百年企业非常少，一万家企业还不知道有没有一家能够生存一百年。

不过曲黎也有优势，只要他活着，哪怕离开了他创立的公司，还是能持续影响他们的决策，比其他企业多几次改变命阅机会。所以他更关注一些底层的东西，比如在公司强调同理心，为别人考虑，为自己考虑，但这些都建立底线思维之上，做人做事做企业都要有所为有所不为。

底线思维加上同理心，应该能够化解很多问题，毕竟微软纳德拉也是靠“同理心”“刷新”了微软。其他就是制度建设了，时光聚美可以聚集了国内外非常聪明的一群人，现在正是私心最少，公心最多的时候，正是建立优秀制度的良机。

经历了互联网、消费电子、汽车三个行业，曲黎对企业管理、品牌建设还是有心得的，刚刚又通过咨询公司学到不少东西，更加有了信心。

这时候已经到了十月底，国内外互联网关于曲黎星河动力第一次火箭发射的讨论又多了起来，让他都有些害怕，只好找时间发微博：

“星河动力是一家初创公司，所有的一切都要靠自己努力，这个过程中不可避免的会犯错，现在大家的热情这么高，把我们架在空中，万一让大家看了一场成本超过10亿的烟花秀，希望大家不要忘了鼓个掌……”

曲黎就差没有他不看好这次火箭发射了，毕竟Spacex都失败了三次，好像没有哪个国家第一次就成功的。不过嘛，总有人在网上曲黎的传奇人生，好像他不在各个行业创造一点奇迹都不配叫曲黎了。

把一家企业或一个人吹嘘成“神圣”，很可能并不是真正的“粉丝”而是别有用心的“黑粉”，想要看到“神话破灭”带来的那一丝“K副，然后一句：“我就知道……”

曲黎这时候并不在乎星河动力这次发射的成功与否，所以并没有提前到海南文昌去坐镇，一直留在羊城聚美打卡签到。直到他做出决定，在时光聚美挑选出能和他一起去文昌的高管人选。

毫无疑问，有资格去看烟花的人都会成为“合伙人”，时光聚美几大分公司负责人，比如大东子、许雷、黄征、周廷、徐晓琴、卞亮、施成，破格提拔的吕承，另外还有景旭文杜九明江帆几人处于候选状态，至于路奇、林兵就不用了。

聚美还成立了研发中心等机构，方便只想做技术，不想转管理岗位的人，一些前沿科技和基础研究部门，年纪大了，要想享受低强度工作环境，稳定的生活环境，不想加班就得降薪。

时光聚美的工作强度还是很大的，但35岁危机不算大，毕竟有些部门不求快，求稳，需要经验丰富，不易出错的老将。