“程序员修炼之路 (.)”！

回国后，项目开始收尾，也没什么重要的事了，休闲着准备过年，余信也没有骚扰他。

年前有个来自魔都的部门经理过来出差，叫柳万吉。JHB华夏部门，总的负责人是辛光荣，除了在D市，实际上在魔都还有三个分部门而且成立的更早，其中的一个分部门经理就是柳万吉。

他的个子非常矮，也就一米六多点，戴着眼镜，脸上总带着笑。他来干什么不知道，但既然来了，总得有点交流活动，他是个工作经验很丰富的人，所以应在这里开展了一个项目管理交流活动。

叶奕凡现在也不忙，就过去参加了，对于他讲的其他的东西印象不深，但谈到项目做工期预算时，他提出了一个缓冲的概念，叶奕凡很上心。

做工期预算时，一定不能按估计值就确定预算，因为项目进行过程中，往往会有些意想不到的情况发生，所以一定要留一些缓冲，不然项目就会出问题，按他的经验，一般要留有25%的余地。

这个理论听了后，叶奕凡想到了当初和麦金涛做项目时，自己做工期预算就留了缓冲，而麦金涛完全没留，所以他那边做的就很狼狈。但当时自己没有这个理论知识，面对他的质疑，并没有能解释明白，所以实际和理论还得要并重啊。

最近部门里人员变化的很大，整体概括一下，先说前软件园IT部，也就是现在的咨询公司的人。

现在只有叶奕凡和苗日升没有变化，还继续派在JCN公司，何晓娜和楚向东去年就离开了咨询公司，又通过其他的劳务派遣公司又派到了JCN公司，然后两人在年初，成功的转为JCN正式员工。其他的所有人，都离开了。

有回到软件园咨询公司做自己项目的，以姜炳昆、吴杰为主。有被派遣到另一家大公司，梭泥公司的，以林默、陆育杰为主，两人现在整体管理派往梭泥公司的人。

也有离开咨询公司找新工作的，如谢玲玲、黄影等。

近几年在余信部门中一起做过项目的那一批人，现在都有很大的成长了。

首先魏子非成了新的部门经理，以前代替南丽萍的那个人，干了不长时间就走了，听说去了深市，魏子非则代替了他的角色。

莫升暂时回到了深市的分公司，周娜在外部客户的项目，这里叫商业项目，中稳定的发展着。

文连夏在商业项目中，地位越来越重要，成为骨干了，而且他一直在和国工作。

顾天明去年下半年，经过操作，终于第一个成功转为JCN的正式员工，并也到商业项目里去了。

安景、谢安还在余信的部门里，方逸成则离职了，后来去了北京的加古闻公司。

张小军工作时就很有特点，有一天叶奕凡布置任务给他，认为他需要四天能完成。结果一问本人，他自信的说：“两天能完。”

过了两天真的交活了，叶奕凡一看，他只把正常流程给做了，其他的页面输入数据的检查，出错时的处理等，完全没做。

张小军就是个技术性思维方式，他认为主要部分做出来了，技术方面的问题就都解决了，任务基本就算完成了，而按和国项目的思维方式，做输入项检查，错误处理实际上花的时间会更多。

对这样的人，叶奕凡就想起了自己以前，在季莲下面工作时的遭遇，玩命的尽早完成任务，结果有一个小失误就被她打入十八层地狱。

所以既要让张小军知道问题所在，也要保护他的工作积极性。

把他叫了过来，平静的说：“大哥，这个任务吧，你这还没做完，实际也就做了一半吧，把数据检查，错误处理都给补齐吧。”

张小军看上去还有些不服，不过也不敢说什么，悻悻的回去接着做，结果又过了三天才真正做利索。到后来整个项目结束时，专门找叶奕凡说：“你刚开始说我做了一半时，我真的不服，现在才想明白了，当时真是只做了一半。”

他英语特别好，技术好，就是工作的细节总把握不好，所以按这个特点，后来介绍他去欧美项目组了，结果他后来在那里发展的特别好。

徐希田则和张小军相反，他特别适合和语项目，能力上非常均衡，叶奕凡对他综合评价很高。

但他不会象张小军那样，有什么任务尽量的更快完成，主动承担更多的任务，不象安景那样，必要时甚至主动的通宵大干。而经常按步就班的去做事，做自己份内的事，做的结果也挺好。当然如果明确要求他加班赶进度他也会做的。

怎么说呢，稍有些象雇佣军的感觉，做大项目时这样人多些挺好，不同情况下，需要不同的人。

后来这边项目结束之后，罗显涛那边起了个大项目缺人，打听到他的综合能力不错，就过来要人，正好这边也没有合适的工作，就调到那里去了，不过做了一段时间就离职去了光辉公司。

临走时征求了叶奕凡的意见，当时大家还都没想到有机会转成JCN正式员工，后来顾天明转成才开了先例。与外派的身份相比，还不如去光辉公司做正式员工，加之对光辉公司实际上还是挺看好的，就赞成他去。

当时那两个从欧美项目调过来的人，周宇和卢强，周宇一直正常工作，但卢强刚干了一个月，这边的组长就判断他不行，想给退回去。

余信心软一直没退，因为那个情况下，项目做了半道退人，欧美那边的领导一定会认为他是工作能力不行。他试用期都没过，弄不好会直接把他从公司劝退的，所以在项目中闲放了一段时间。

后来叶奕凡做一个页面检查工具的使用研究，正好需要人，看他闲着，就让他帮着研究。具体工作是让他去运行工具去检查页面，出现问题后，参考英文的说明文档，把解决方案研究出来。

这种方式叫做大队未动，先锋先行，遇山开路，遇水搭桥。在大部队开始做这个检查之前，让先锋部队先把路准备好，这样大部队来时，就一马平川了。

经常有管理不好的人，提前想不到这一点，工作安排没有层次，什么都是到了时间，大家一起开工，结果做了几天发现方向有错误，整个再重来，时间耽误的不要不要的。