“程序员修炼之路 (.)”！

上次会长来时，叶奕凡玩笑开大了，问他出差是为了去哪里玩，结果会长当时就不爽了，后来敬他酒都不喝。

今天这是怎么了，还主动过来了。不论按年龄，还是按职位，还是按主客关系来看，都应该他过去给会长敬酒。

还没等想明白，会长已经端着酒杯走到他身边了，赶紧也拿起酒杯站了起来。

会长操着他那口极有特色，低沉而威严的音调跟他说：“叶桑，通过这半年来的工作，充分证明你非常称职，我以前还不信任你，要向你道歉。”

一听会长说话，脑子里就不由的浮现起织田信长的形象来，会长在公司里，对部下很有些织田信长的气势，说一不二。

但跟音调比，他说的内容更有震憾性，叶奕凡听糊涂了。前半句明白，是认可他的工作成果，但后半句是啥意思，什么不信任，还道歉，会长道歉，这话本身就是个新闻。

会长继续说：“年初，大家讨论是否要由你接任部门经理，我表示反对。原因是，上次见面你跟我说话，太无礼了，还问我是为了去哪里玩而出差的。通过那句话，我判断你是最低的，所以不同意你当部门经理。”

这里的“最低”，在和语中，表示最差、最劣的意思。

我的天，还有这种事，叶奕凡以前可是完全不知道，当场冷汗差点下来了。这可真是一言兴邦，一言丧邦，没想到自己随便一句话，差点把自己的前途给干没了。

“但是大竹力挺你，说他对你非常了解，你肯定会比谁都胜任这个工作，所以我才勉强同意。

人事和采购部门，这半年来三个大项目启动，还有那么多小项目并行，在和国的部门经理会议上，我们每周都会看各部门的项目进展情况，发现几乎一半进行中的项目，华夏方面都在你下面管理，大家都能感觉到你的重担。

到现在为止，所有你所属的项目，都进行的非常顺利，让人不敢相信。以前可是只要有一个大项目启动，往往就会出乱子。”

叶奕凡彻底明白了，关于自己的前途，竟然还有这么个插曲，以前还一直天真的认为，自己上位是众望所归呢。

没想到大竹在背后帮了这么大的忙，包括当初的转正，也是大竹给华夏公司的人事部发了关键的一封邮件。当年自己很明智的，婚礼上让他当证婚人。

会长真是了不起，从他透露出来的内容里，可以判断出他的品格来。

他开始不想让叶奕凡上位，并不是因为被开了个玩笑生气了，而是通过这个玩笑，判断叶奕凡为人处事上不具备当领导的能力，所以才反对。

而当大竹力挺叶奕凡时，本来对部下说一不二的会长，却选择听从大竹的意见。

那是因为，他对叶奕凡，只是通过一两次见面，偶尔的几句对话来下判断，偶然性较大。而大竹可是在长达一年多的时间里，实打实的每天同叶奕凡一起工作，所以他相信大竹的判断应该更准确。

想通了这一切，心里对两人都是很感激，和会长碰了下杯子，一饮而尽。然后顺势拍了一下他的肩膀，趁着酒劲想表一下决心，“会长，以后请放心，人事部门这边，肯定不会出问题。”

会长碰完杯，喝了酒之后，本来身子转了一半，就要回去了，一听他这么说，马上又转了过来。摆着手，颇有深意的看着叶奕凡，笑着说：“叶桑，不要说没有问题，永远不要说部门里没有问题。”

响鼓不用重锤敲，他这一句话，叶奕凡联想起了以前了解到会长的两件事，立刻深深领悟到他要表达的意思了。

第一次接触会长，是他出差过来审查黄魔法项目的时候。

当时叶奕凡费了很大的劲，做了详细的资料，来描述项目遇到了什么困难，然后自己又是怎么英明神武的解决了。

当时并没注意到会长已经不爱听了，不过余信在桌子底下踹他，说会长不想听你解决了什么，只想听现在有什么问题，需要他帮忙解决。

叶奕凡急忙现场临时想出了两个问题，需要会长帮忙的，他听了才有兴趣起来。

第二次，是通过池内讲的故事。

JCN公司每年都有一次员工对自己经理的匿名评价活动，评价表共有13项，每项都是在1到5之间打分。

有一年，池内的部下，给他的评价是满分。即所有员工，所有13项，都给打了5分。

他很自得的拿着这个报表给会长看，想在会长面前得瑟一下。

结果会长给了他当头一棒，“你回去好好反省一下，你的员工，为什么不说真话。”

池内说到这里也解释了一下，一般来说，偶尔有对经理特别满意的员工，13项都打了满分，是很可能的。但是，在正常情况下，一个经理，不可能取悦所有的员工，不会所有员工都给满分。

另外，这13个项，在设计的时候，其中就有稍稍互相矛盾的地方。比如最后一项，是问你的经理，工作和生活安排的是否平衡，也就是说，是否加班很多，影响生活。

前面的工作各方面做的非常好的，往往加班会很多，所以真正的认真打分的话，全5分的可能性基本上不会有。

所以，如果所有人都给打了满分，那最大的可能性是，员工对这个评价本身不上心。

打分的时候心里想，“又整这破玩意儿，有啥用啊，净耽误我时间，经理和我也没有啥仇，算了吧，、全打上5分，赶紧提交了吧。”

也就是说，员工很可能根本就不细看这13项内容，直接就打分了。

池内挨了训之后，没办法，回去找员工开会，要求大家仔细的看每一项的内容，根据实际情况，重新认真打分，结果再次打分后，他整体是80多分。

会长看了后，说这个结果，就比较合理了，基本反应了员工的真实想法。

通过这几件事，可以了解到会长所说的，“永远不要说没有问题”的深意。

问题，是永远存在，时刻存在的。大到一个国家，小到一个公司，一个部门，永远不可能没有问题。

一个部门中，你看到了问题，就会想办法去解决，就算一时无法摆平，至少也要控制它的负面影响，那么就不会出大乱子。

而你认为部门中没有问题，往往并非真没有，很可能是正孕育着大问题而你没有及早发现，当问题显现出来时，就是一个炸弹。