郑重声明：本文故事，纯属虚构！如有雷同，实乃巧合！人名事物，情节需要！现实生活，切勿对照！

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在这段时间里面，龙云不仅完成制定了“蜀华集团企业文化建设方案”，还根据蜀华集团以后的战略发展要求，按照在他的上一世了解到的，一种在大型跨国企业和部分国家政府里面，普及率很高的，同时他也很喜欢的，相当先进的管理理念，制定了一份“蜀华集团企业架构方案”，初步构架设定了蜀华集团一些与众不同的管理方式和部门机构。

在龙云的这份“蜀华集团企业架构方案”里面，蜀华集团将采用“大总部架构、扁平化管理”的管理架构。

按照这份“蜀华集团企业架构方案”，蜀华集团将在集团总部，成立五个由蜀华集团总部全资控股、直属管理的一级子公司：蜀华财务服务公司、蜀华人力资源服务公司、蜀华安保服务公司、蜀华物业资产管理公司、蜀华知识产权管理公司。

蜀华财务服务公司，将以承接财务工作外包服务的方式，承担蜀华集团总部及旗下所有子公司的财务工作。

工作中以派遣员工的方式，入驻蜀华集团旗下子公司，接受该公司高层和财务总监的领导，按照既定的工作流程，负责该公司的全部财务工作。

但在工作中，会将该公司的所有财务数据，汇总到蜀华财务服务公司及蜀华集团总部进行双重备份。并受蜀华集团总部委托，对该公司财务状况进行监督。

另外，蜀华财务服务公司，还接受蜀华集团的委托，承担着对与蜀华集团有着合作关系的企业的财务审查职责。同时，蜀华财务服务公司也对蜀华集团以外的其他企业，承接提供财务外包服务工作。

蜀华人力资源服务公司与蜀华财务服务公司一样，将以承接人力资源工作外包服务的方式，承担蜀华集团总部及旗下所有子公司的人力资源和人事升迁工作。

工作中以派遣员工的方式，入驻蜀华集团总部和旗下子公司，接受该公司高层和财务人力资源总监的领导，按照既定的工作流程，负责该公司的全部人力资源和人事升迁工作。

但在工作中，会将该公司的所有人力资源和人事升迁数据，汇总到蜀华人力资源服务公司及蜀华集团总部进行双重备份。并受蜀华集团总部委托，对该公司人力资源和人事升迁状况进行监督。

同时，蜀华集团总部的所有员工，及蜀华集团旗下分公司的绝大多数员工，除了一些有着股东、合作方身份的人外，全部把真正的工作合约，签署在了蜀华人力资源服务公司里面。

蜀华人力资源服务公司会根据各种不同的情况，在蜀华集团总部和旗下各个分公司之间，进行必要的人员调配和人力资源整合。

另外，对于蜀华集团的员工来说，因为真正的工作合约，被签订在了蜀华人力资源服务公司，所以，即便因为种种原因，从蜀华集团旗下的任一部门和公司离职，却并不意味着从蜀华集团离职。

蜀华人力资源服务公司会根据其个人情况和意愿，合理的将其安排到蜀华集团的其他部门或者分公司去入职，从而不影响其在蜀华集团享有的各种福利待遇。当然，如果从蜀华人力资源服务公司离职，就真的是从蜀华集团离职了。

除了蜀华集团和蜀华集团的员工以外，蜀华人力资源服务公司也跟其他的人力资源服务公司、猎头公司一样，为其他的企业和个人，提供人力资源整合和就业咨询等相关服务。

蜀华安保服务公司，也是同样以承接安保工作外包服务的方式，承担蜀华集团总部及旗下所有子公司及其高层管理人员的安保护卫服务工作。

工作中以派遣员工的方式，入驻蜀华集团总部及旗下子公司，接受该公司高层和安保总监的领导，按照既定的工作流程，负责该公司的全部安保服务工作。

但在工作中，会将该公司及其高层管理人员的安保服务数据，汇总到蜀华安保服务公司及蜀华集团总部进行双重备份。并受蜀华集团总部委托，对该公司及其高层管理人员的安保状况进行监督。

另外，蜀华安保服务公司，也同样承接除蜀华集团以外的其他企事业单位和个人的安保护卫服务工作。

蜀华物业资产管理公司，将会全资拥有并控制蜀华集团旗下的所有不动产物业（包括自有物业和租赁物业。）和一些重要的设备和其他资产。

不动产物业包括但不限于公司需要的写字楼、工厂的生产厂房、物流及存储仓库、后勤及职工娱乐场所、员工宿舍，以及产权归蜀华集团所有的：旅游风景区、公众公园、林地、草原和海岛海域等等。

蜀华集团旗下的所有子公司，包括蜀华集团总部在内，所需要的全部物业和不动产和一些重要的设备和其他资产，都需要且只能向蜀华物业资产管理公司进行租赁，并由蜀华物业资产管理公司进行物业与资产的管理。

蜀华集团旗下，有必要长期持有的不动产、建筑和一些重要的设备和其他资产，将由蜀华物业资产管理公司进行各种形式的购买和建造，购买和建造完成之后，再租赁给蜀华集团旗下子公司来使用。

而一些不必要和无法长期持有的不动产建筑和设备，也将由蜀华物业资产管理公司先期进行租赁，再二次租赁给蜀华集团旗下子公司使用。同时，因为各种原因，由蜀华集团持有的一些闲置或者暂时闲置的物业和不动产，以及一些重要的设备和其他资产，也将由蜀华物业资产管理公司，视情况进行对外租赁或者出售。

也就是说，蜀华集团的所有不动产和一些重要的设备以及其他资产，全部都属于蜀华物业资产管理公司所有。蜀华集团旗下所有子公司，都不会有任何的不动产资产和重要设备的存在。如果该子公司发生了破产、解散、被查封、结束营业等等情况，对于蜀华集团来说，都不会有任何不动产和重要设备方面的资产损失。

蜀华物业资产管理公司，拥有和掌管了蜀华集团所有的不动产和重要设备，而蜀华知识产权管理公司，却拥有和掌管了蜀华集团所有的知识产权，包括所有类型的版权和专利。

蜀华知识产权管理公司，受蜀华集团总部委托授权，全权代表蜀华集团，处理蜀华集团所涉及的一切知识产权事务。

包括：从外界购买蜀华集团及其旗下子公司所需要的所有专利技术授权和各类型的版权，再授权给蜀华集团及旗下子公司来使用；

从蜀华集团旗下子公司和合作的科研机构，以市场价格购买其研发出来的各种专利技术，再授权给蜀华集团旗下子公司使用，并视情况授权和出售给蜀华集团以外的其他企事业单位使用；

以市场价格购买各种类型的版权，再授权给蜀华集团旗下子公司使用，并视情况授权和出售给蜀华集团以外的其他企事业单位使用。

跟蜀华集团的不动产和重要设备一样，蜀华集团所有的知识产权，都在蜀华知识产权管理公司手里，蜀华集团旗下所有的子公司，只是共享使用这些知识产权，而并不拥有任何的知识产权，即便这些知识产权里面，有一部分是由这些子公司自己研发和产生的。

以上五个由蜀华集团总部全资控股、直属管理的一级子公司，就是蜀华集团“大总部架构”的主要组成部分，掌管了蜀华集团全部的财务、人事、安保、资产和知识产权。

像是公关宣传、市场调查、法务诉讼、并购拆分等等事务，不合适或者不方便成立专门的子公司，可也在蜀华集团总部，成立了专门的部门，统一处理蜀华集团及其旗下所有分公司的相关事务。

另外，其他所有的，凡是能够集中到蜀华集团总部来处理的事物，也都由蜀华集团总部，来代替旗下分公司进行处置。

其实，所谓“大总部架构”，就是类似于华夏几千年来施行“中央集权制”一样，把绝大多数的权利，集中在了蜀华集团的总部手里，在不影响企业正常运行的情况下，尽量削弱旗下分公司的权利。

作为蜀华集团文化与战略发展部总监，龙云也在这份“蜀华集团企业架构方案”里面，对“扁平化管理”进行了大略的阐述。

当然，也只是大略的阐述。

不管是在前世，还是在今生，龙云也只是一个初中文化水平的普通人，也没有任何的企业管理经验。

所以，他只是提出了这么一个大概的管理方向，具体的企业管理，还是交给李泽华来进行要更好一些。

他对“扁平化管理”进行的大略阐述是这样子的：在“大总部架构”的情况下，设立更多的、直属蜀华集团总部管理的一级分公司，减少由上至下的管理层级。

具体来说，就是蜀华集团旗下所有子公司，如果需要建立相应的配套分公司，不由子公司来设立，而由蜀华集团总部来设立，再由蜀华集团总部来进行协调调配。

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……欲知后事如何，敬请期待下一章……